为进一步加强人才培养，传承优秀经验，充分发挥公司优秀骨干的“传、帮、带”作用。燕矶桥公司于2024年12月5日下午组织开展“师傅带徒”座谈会。公司领导班子成员、师傅徒弟共计24人参加座谈交流，党委书记、总经理关爱军同志出席会议并讲话。

会上，徒弟们结合近一年工作情况，从入职心态、岗位职责、所遇问题及展望未来进行交流。他们回忆起初入公司时的紧张与期待，阐述岗位职责及成就感，讲述所遇困难并在师傅帮助下寻找解决方案，展望未来时感恩师傅并立志不负所托。师傅们针对各自徒弟的表现给予了充分肯定，赞扬他们在工作中的努力与进步；同时给予鼓励，激励他们勇敢面对挑战，不断超越自我；还为徒弟们答疑解惑，帮助他们更好地成长。分管领导王勇高度肯定了“师傅带徒”机制的重要作用，指出这是传承经验、激发活力、助推公司发展的关键环节。

随后，关爱军同志就师徒的分享交流进行了点评反馈。他首先充分肯定了“师傅带徒”活动的积极意义和显著成效。关爱军同志强调，要持续加强师徒之间的交流与互动，及时总结经验、解决问题。同时，他对师傅和徒弟分别提出了三点要求：对于徒弟们，一是要认真梳理自己在工作中的收获与成长，明确遇到的困难和问题，积极思考解决方案。要主动向师傅汇报工作进展，共同探讨业务难题，不断提升自己的专业能力。二是要多做书面总结，将工作中的经验教训、心得体会记录下来，积极参与公司内部文章的编写，通过文字的形式分享自己的成长历程和工作感悟，为其他同事提供借鉴和参考。三是要坚定信心，在未来的工作中不负所托、快速成长。要以积极的心态面对困难和挑战，勇于担当作为，不断开拓创新，为公司的发展贡献自己的力量；对于师傅们，一是要以身作则，传递正能量。师傅们要以自己的实际行动为徒弟树立榜样，展现出良好的职业道德和敬业精神，引导徒弟树立正确的价值观和职业观。二是要关心徒弟的成长，多为徒弟创造条件和环境。师傅们要关注徒弟的工作和生活情况，及时给予指导和帮助，为徒弟提供更多的学习和实践机会，激发徒弟的潜力和创造力。三是要善于用人长处，在工作中充分发挥徒弟的优势和特长。师傅们要了解徒弟的个性特点和专业技能，合理分配工作任务，让徒弟在适合自己的岗位上发挥最大的价值。同时，师傅们也要鼓励徒弟不断学习和进步，日积月累，共同为公司的发展作出更大的贡献。