2025年7月1日，燕矶桥公司在土建2标项目经理部组织召开三季度生产调度会，全面部署项目攻坚任务。公司党委书记、董事长关爱军，党委副书记、总经理王永红出席会议并作工作部署，领导班子成员、各部门负责人及各参建单位项目负责人、总工参会。

   会议通报了二季度进度完成情况，下达了三季度进度计划；施工单位、制造单位、驻地办逐项剖析滞后原因、汇报了资源保障措施；总监办专项通报了质量安全问题；公司主要领导统筹部署了攻坚行动。

   党委副书记、总经理王永红指出：一要认清形势、讲政治。燕矶桥项目是省委重点关注工程，央国企要强化担当，不忘初心，对标对表完成施工任务。二要明确目标、保投资。细化施工进度计划，以月保季、以季保年。施工单位要优化施工组织，强化资源调配，打通关键线路堵点。三要深化作风、防风险。针对一、二、三期工程交叉推进带来的复杂局面和风险挑战，各参建单位要强化质量安全管理，紧抓关键节点管理，确保年度计划完成。

   党委书记、董事长关爱军强调：一是增强信念，齐心协力，共担使命。深刻把握项目长期性、复杂性，强化政治意识与责任担当。二是精细组织、科学调度，全面推进。锚定关键节点倒排工期，全面推进“一期攻坚、二期、三期全面开花”各项任务，确保年度目标高质量达成。三是精益求精打造品质，迎接行业检阅。深化参建单位联动，畅通跨部门协作，以“现场挂牌服务”明确责任到人。系统梳理内业外场，高标准迎接2025年桥梁学术会议，彰显国企工程标杆形象。四是必须如履薄冰，警钟长鸣，严守安全红线。强化安全风险分级管控，落实防汛防灾预案；同步推进环保措施落地，打造绿色施工样板。

   会议号召全体参建单位要以“目标必达”的决心压实攻坚责任，以“寸土不让”的韧劲筑牢安全防线，以“精益求精”的匠心铸造百年品质工程，奋力夺取三季度攻坚全面胜利，为鄂黄第二过江通道建设注入强劲动能！