2025年9月26日，燕矶桥公司在土建3标项目经理部组织召开“百日攻坚”暨四季度生产调度会，全面部署项目攻坚任务。公司党委书记、董事长关爱军，党委副书记、总经理王永红出席会议并作工作部署，领导班子成员、各部门负责人及各参建单位项目负责人参加会议。

会议通报了三季度进度完成情况，下达了“百日攻坚”暨四季度进度计划；施工单位、制造单位、驻地办分解匹配了“百日攻坚”暨四季度进度计划并汇报资源保障措施。

党委副书记、总经理王永红在生产调度中，首先肯定各参建单位三季度取得的成绩，表扬了一批优秀现场管理人员。随后，针对当前生产进度和总体要求，部署了四季度工作中的关键节点：一是主桥以钢桁梁吊装及焊接为中心，二是接线及引桥以路面摊铺为中心，其他工作有序推进；三是加强风险预判，超前准备，尤其强化施工分包队伍管理。面对严峻形势提出三点攻坚要求：一是质量攻坚，严格管控、标准先行、追求卓越，确保工程达到“平安百年品质工程”标准；二是安全攻坚，系统管理、风险预控、全员参与，始终把安全置于首位；三是环水保攻坚，提前处置施工区域水系、复耕及绿化问题，全面达到环评要求。

党委书记、董事长关爱军在最后部署讲话中，首先肯定各参建单位三季度成绩，针对“百日攻坚”总体目标要求分析了项目面临的严峻形势，提出四点要求：一是目标长远，超前谋划，凝聚攻坚合力，各单位围绕王总部署的两个中心开展工作，加强一期、二期、三期协调，预判工序交叉；二是严守质量底线，加强现场管理，责任落实到人，技术人员全程监督施工；三是筑牢安全防线，严格落实领导值班带班制度，确保节假日危险工序由主要人员值守；四是践行绿色施工，及时开展桥下清理、临时用地退耕复垦，迅速完成环保整改任务，杜绝环保问题影响项目交工。

燕矶桥项目“百日攻坚”的号角已经吹响，让我们以党的旗帜为引领，以人民的期盼为动力，以集团的嘱托为使命，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，全力冲刺、奋勇争先。