6月23日，燕矶桥公司（总监办）组织召开第一次工地会议，对燕矶大桥建设相关工作进行安排、部署、动员。项目公司领导，相关部室负责人、项目设计、监理、施工等单位代表参加会议。会议由燕矶桥公司党委委员、副总经理、总监理工程师李小伟主持。

会上，项目公司（总监办）对驻地监理工程师进行了授权。设计代表对设计情况进行了说明，各施工单位汇报了各项准备工作情况；驻地办就施工监理程工作进行了安排；项目公司介绍了当前施工和协调工作推进情况，总监理工程师下达了一期土建工程YJTJ-2、YJTJ-3合同段开工令。

项目公司党委书记、总经理关爱军强调，一是要加强党建引领和党风廉政建设，认真贯彻落实省委、交投集团“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动，深入工地一线，科学组织调度，各单位要按照交投集团“双过半”会议精神，坚定信心、鼓足干劲，加大资源投入，抢抓黄金施工期，优质高效完成目标任务。二是要坚持三个定位，强化七个重点，进一步深化精品建造和精细管理，严格质量关口把控，规范监理程序，提高工作效率，发挥“标准化、智能化、装配化、信息化”示范引领作用，推进“建桥神器”应用，为创建平安百年品质工程打下坚实基础。三是项目公司（总监办）各部门要进一步完善制度体系建设，明确工作流程、程序，全力做好服务，提升工作效率。四是要加强三个保障，筑建平安工程，各单位要全面落实安全责任，当好安全第一人责任，做好防汛、防火、防塌、疫情常态化防控管理，全方位推进平安工地创建。