1月31日下午，燕矶桥公司在三楼会议室组织召开“开门红”工作调度会，回顾总结公司2022年主要工作，并对2023年重点工作进行部署，公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。

会上，各部门围绕年度目标任务，提前谋划，科学研判近期的重点工作，明确将重点围绕节后复工复产及安全培训、征地拆迁和退地、电力杆线迁改补充协议签订和通信杆线的迁改、钢结构制造与运输合同谈判、主桥路面工程施工图设计审查及“三改”工程设计方案现场核查等方面开展工作，全力以赴奋战一季度，力争实现开门红。

公司总经理关爱军提出几点要求：一是要筹备好一季度生产调度会，锚定全年建设目标，细化分解形象进度任务，全面复工，做到开局精彩，实现开门红；二是要谋划好2023年度综合管理、党建、廉政建设等各项工作，做到规范有序，保障项目建设；三是认真筹备好党委班子成员民主生活会，按照程序做好会前准备，民主生活会要开出成效。