2月8日，燕矶桥公司组织召开2023年安全生产工作（扩大）会暨“一季度安全工作例会、一季度生产调度会”。公司党委书记、总经理关爱军出席会议并讲话。 

会上，公司相关部门传达学习了《湖北交投集团安委会2023年第一次全体（扩大）会暨生态环境保护工作会会议精神》《厅质监局关于2022年度全省公路水运重点工程安全督查情况的通报》（鄂交质监〔2023〕9号）等文件精神，下达了项目2023年度进度计划、一季度进度计划；公司分管领导结合2023年工程建设时间紧、任务重、安全生产形势严峻等特点详细部署了一季度进度计划及全年生产计划、安全生产工作，对下阶段项目安全生产、目标进度、资源调配工作等事项提出具体要求和指导性建议；公司总经理关爱军代表项目公司与各参建单位代表签订了《2023年度目标责任书》《2023年度安全生产目标责任书》；各项目经理部、驻地办就完成2023年一季度进度计划及全年任务目标，确保安全生产进行了交流发言。 

公司党委书记、总经理关爱军首先肯定了各参建单位2022年取得的工作成绩，并就2023年面临的形势和差距提出相关工作要求。关爱军强调：一是要提高政治站位。今年是贯彻党的二十大精神开局之年，是全省建设“先行区”和集团实现“万千百”目标、“三年倍增计划”关键之年，各单位、各部门务必提升政治站位，把握大局大势，以更高站位，推动工作落实，化解三重压力，实现高质量发展。二是锚定全年目标，落实全年生产目标任务。各单位要顶住生产压力，正确认识总体生产目标任务，明确安全生产目标任务，系统分析、梳理关键施工节点，细化项目管理，确保完成年度产值任务；三是压实各级责任，工作严字当头，要严肃工作态度和狠抓工作落实，强化责任担当，将责任目标落实到人，更好的调动各参建单位的工作积极性，更好更快的推动项目建设。四是措施落实到位。要上足施工资源，没有足够的施工资源，在这场比拼实力的攻坚战中也势必落败；要科学调度生产，要对进度、质量、安全、设备、人员等进行全方位调度，促进各类生产要素合理配置、高效流动，从而实现资源要素配置的优化，确保高质量完成施工任务。

燕矶桥公司领导班子、各部门负责人、中心试验室、驻地办、参建各标段相关人员参加会议。