4月6日，燕矶桥公司组织召开了2023年二季度生产调度会。公司党委书记、总经理、项目总监理工程师关爱军出席会议并讲话。

会上，燕矶桥公司计划合同部通报了各土建施工单位2023年第一季度进度计划完成情况，及各单位进度计划完成情况排名；对各施工、监理单位3月份履约人员在岗及人员变更情况进行了通报；公司分管领导下达了鄂黄第二过江通道（燕矶长江大桥及接线）项目2023年第二季度进度计划并对2023年第二季度进度计划进行生产调度，并提出相关要求；各土建单位项目经理部、驻地办和中心试验室汇报了2023年第一季度进度计划完成情况，对第一季度进度计划未完成的问题进行了分析和总结，同时就第二季度进度计划目标保障措施进行了交流发言。

公司党委书记、总经理、项目总监理工程师关爱军首先充分肯定了各参建单位2023年一季度取得的工作成绩，并就2023年二季度面临的形势进行了分析，他在一季度项目推进中提出三个问题：一是今年目标任务完成难度较大，各参建单位必须增加资源投入，加快项目建设力度；二是各参建单位当前还存在不少困难，如技术力量薄弱、专业技术人员更换频繁，施工设备投入不足、施工现场进度滞后；三是个别单位管理团队及施工队伍信心不足，内部合同管理未理顺、协调力度不够、责任未落实到人。对二季度工作，关爱军要求：一是要加强考核力度和作用。今年对每个施工单位进行硬考核，项目公司将根据年度任务完成情况，予以严格考核、兑现；二是要加强人员和资源配置管理。项目公司各部门、驻地办要严格执行合同条款和项目管理文件，加大对违约行为的处罚力度，确保资源配置满足生产进度要求；三是要坚守质量、安全红线，坚决杜绝麻痹大意、盲目冒进，做到稳打稳扎，以安全高效论“英雄”；四是要以事定人、推行领导包保包片，强化责任落实；五是要加强监理力度，扎实做好原材料抽检、混凝土浇筑、桩基检验、工序转换验收和日常计量支付管理工作，对于出现的质量问题，手段要硬，效果要明显。面临当前施工存在的困难和问题，全体参建单位坚持“不到长城非好汉”的决心、满怀“敢教日月换新天”的雄心，树立“会当击水三千里”的信心，勠力同心、只争朝夕、奋勇争先、真拼实干、迎难而上、勇于担当，必须确保二季度进度计划的完成。

燕矶桥公司领导班子、各部门负责人、中心试验室、驻地办、参建各施工单位项目负责人及相关人员参加会议。