7月6日，燕矶桥公司组织召开了2023年上半年生产工作总结会暨下半年（第三季度）生产调度会。公司党委书记、总经理、项目总监理工程师关爱军出席会议并讲话。

会上，燕矶桥公司计划合同部通报了各土建施工单位2023年第二季度进度计划完成情况及各单位进度计划完成情况排名；公司分管领导下达了鄂黄第二过江通道（燕矶长江大桥及接线）项目2023年第三季度进度计划并对2023年第三季度进度计划进行生产调度，并提出相关要求；各土建单位项目经理部和驻地办汇报了2023年第二季度进度计划完成情况，对第二季度进度计划未完成的问题进行分析、总结，同时就第三季度进度计划目标保障措施进行了交流发言。交投物流集团分管领导就本项目原材料集采保供进行了支持性交流发言。

公司党委书记、总经理、项目总监理工程师关爱军首先充分肯定了各参建单位2023年二季度取得的工作成绩，并就2023年下半年面临的形势进行了分析，对三季度生产工作提出了四个要求：一是各参建单位要提高认识，高度重视，要加强资源投入，非关键项目和节点同样需要重视，在保证质量安全的前提下，加快总体施工进度；二是明确目标，层层分解，将生产任务落实到施工班组、落实到现场，形成“一个工点、一个小组、一个方案、一抓到底”的工作机制；三是总监办和驻地办要倒排工期，分析工效，狠抓资源落实，实现分片包保责任制，“一位分管领导挂帅、一个部门承办、督办一个标段”的方式方法必须要严格落实；四是要加强诚信履约和严格年度目标考核。以合同履约为管控手段，严格执行年度目标考核管理办法，抓责任、督履约，为项目的快速推进打下良好的基础。对三季度工作情况，关爱军要求，要严格落实高温防范措施，防止高温安全事故的发生，同时做好施工、办公和住宿区域的消防工作，加强对各标段水系情况进行巡查，做好夏季安全度汛工作。面临当前施工存在的困难和问题，全体参建单位要齐心戮力，拿下拦路虎，抢先争优保质量、保安全，真拼实干、勇于担当，必须确保三季度进度计划的完成。

燕矶桥公司领导班子、各部门负责人、中心试验室、驻地办、参建各施工单位项目负责人及相关人员参加会议。