7月3日，燕矶桥公司组织召开了2024年三季度生产调度会。公司党委书记、总经理关爱军出席会议并讲话。

会上，燕矶桥公司通报了2024年二季度专项检查结果，下达了2024年三季度生产目标并进行生产调度，各参建单位代表就2024年二季度进度计划完成情况进行了分析、总结，同时就完成2024年三季度进度计划目标、具体措施及资源投入情况进行交流发言。

公司党委书记、总经理关爱军剖析了三季度面临的严峻形势，对2024年生产提出了三点要求：一是提高认识，担当重任。燕矶桥项目作为武鄂黄黄都市圈重要组成部分和花湖机场的关键配套工程，省、厅、市政府领导多次现场调研，督促燕矶桥项目加快施工。各参建单位必须高度重视，明晰各自的职责和重任。二是施工进度不放松，质量安全双重视。三季度进入下构收尾阶段，质量安全的关注重点发生变化，由下构施工关注的混凝土的浇筑和养护，转到上部构造施工后的吊装、工序衔接，以及主桥先导索过江等。进度和质量安全是相辅相成的关系，切莫因追赶进度而忽视质量安全。三是提高办事效率，形成多方联动。在施工过程中，各个单位面临不同的问题，必须加强联系和沟通，形成多方联动、快速解决现场难点、堵点，切实提高办事效率。

燕矶桥公司领导班子、各部门负责人、中心试验室，各驻地办、各施工单位和钢结构加工制造单位等项目负责人及相关人员参加会议。